“且看“申煤”变“申美” 河北省磁县申家庄煤矿绿色转型稳健而迅速”

在河北省磁县申家庄煤矿花园的温室隧道里，记者在一排钢结构组装的多层菌床上，白色的双孢蘑菇像小馒头，又白又软，很可爱。 这个蘑菇已经来到采摘的台阶口，工人们切香菇、洗蘑菇、装笼子，客人们等着服装的车外运输。

鼻梁上戴着眼镜，看了一点书就生气的王玉华是双孢蘑菇栽培基地的技术负责人。 他对记者表示:“基地内一期30座智能温室总占地36亩，每年至少可发布菌种4次，收获近30次，产值500万元左右。 ”。

作为基地的双孢蘑菇“技术大持”，王玉华两年前是矿山的“测绘专家”。 在公司彻底变革的过程中，他不仅完全掌握了蘑菇小屋的建设技术，还成为了蘑菇栽培的专家。

从煤炭中开采出来的“跨界”迅速发展了蘑菇栽培，这只是申家庄煤矿彻底变革的孩子。 被捧上几十年的“乌金”饭碗后，该县最大的国有公司通过自主创业，从旅游度假、生态农业、节能环保等三个行业的风生水起，迈出了资源枯竭型公司转型升级的新途径。

自力更生谋活路

年8月31日，具有60多年历史的地方国有公司河北磁县申家庄煤矿，随着最后一批矿工走出400米以上的深巷，正式停产。

对申炭来说，过去甲子的脚步确实是辉煌的。 企业成立于1956年3月，在磁县经济的快速发展中发挥了支柱作用。 “十一五”以来，申煤累计上缴利税42亿元，进入全国煤炭百强矿、国家安全高效一级矿山。

近年来煤炭产能工作深入推进，申家庄煤矿并入当地政府将于年度退出煤炭产能。 消息传开，矿里突然“炸了锅”。 “不挖煤能干什么？ ’矿工们惊慌失措。

“挖地挖金”的日子不到了，公司必须面对“关闭矿山、矿工失业、转型困难”三大难题，广大员工的“工作”该如何保障，公司该何去何从？

“现实不会给我们选择，只有自力更生才能开辟快速发展的新道路。 ”。 河北省磁县申家庄煤矿党委书记、董事长李军说。

变革首先需要“高站位”。 在当地政府的大力支持下，年5月，申煤炭党委成立“产能快速发展政策研究指导小组”，认真拆除探讨独立工矿区专项扶持政策和产能特殊政策，根据磁县“工业强县、旅游活县、城市立县”的战术布局，探索自身快速发展的最佳路径

为了不让公司绕道而行，决定果断地将兴趣转向“借智”。 当时，他们邀请了国务院快速发展研究中心、中国人民大学、中国矿业大学等机构和大学的众多专家学者进行献策。 经过一年的策划设计，出了20多万字的《公司转型升级战术研究报告》。 该报告的核心是以“产学融合、工农融合、多产融合”为快速发展思路，以“旅游度假、生态农业、节能环保产业”为重点产业支撑，建设能够实现绿色可持续快速发展的新公司。

随后，申炭组成了申美集团，以新的姿态走上了转型快速发展的道路。

“我们要顺应国家宏观政策的指导和快速发展的趋势，向未来转型，做‘顶天立地’的事件。 ”。 李军表示，“顶天”在项目选择上要牢牢把握国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的快速发展理念。 “选址”是接地气，与煤矿实际紧密相连，结合转型快速发展、建设田园综合体、振兴乡村和太行山区精准扶贫的合作，开辟了资源共享、共同致富的道路。

将产业结构从“黑色”变为“绿色”，将快速发展的重点从“井下”转移到“井上”，将业务框架从“一元”变为“多元”——目前，申美集团在新能源、物流、畜牧养殖、农业开发、农业开发

目前，申美进入实质性落地运营阶段，即逐步发展观光农业、生态立体种植养殖、太行山区农副产品仓储物流中心等绿色相关产业，着力构建天宝寨田园综合体，深入挖掘陶泉乡花骆驼村、西汉沟村等旅游资源特点。

“在短短两年内，通过自力更生、艰苦创业，以绿色产业为快速发展目标的新公司集团开始崭露头角。 ”。 申美集团社长耿冠华这样总结道。