“多位知名投资人 创业导师为您支招——怎么提高创业公司“免疫力”？”

很多有名的投资者、创业指导者为你招募-

如何提高创业公司的“免疫力”？

“创业就像跳下悬崖，在坠落的过程中组装飞机”这是职业社会交流网站linkedin (领英)的联合创始人雷德霍夫曼形容创业的经典表现。

目前，新冠引发的肺炎疫情确实给原本充满荆棘的创新创业之路带来了越来越多的挑战。 公司应该如何应对困难，开拓生存和快速发展的新通道？经济日报记者近日采访了众多知名投资者和创业领袖，请他们为创新创业者送上提高“免疫力”的锦囊。

锦囊一:先做全面的“体检”

为了更好地应对挑战，公司必须对自身更全面地了解，客观地判断困难和机遇，特别是准确地把握财务状况。 公司管理者必须盘点自己的“家底”，通过财务精细化管理、对金融和投资机构的积极对接等，确保现金流支撑至少6个月

“现在，越来越多的企业家和投资者开始对商业的本质越来越理性。 受疫情影响，越来越多的企业家表示将重返现金流管理。 ”。 中国天使投资者联盟理事长、上古资本董事长李汉生告诉记者，在这个阶段，合理看待经济形势，加强资金流管理，稳定心理状态，开源节流、精益管理，是提高创业公司自身“免疫力”的重要概况。

“疫情会对创业公司产生影响，但是根据阶段、领域的不同，对创业公司的影响也不同。 ”。 中科创星创始合伙人李浩认为，从阶段性来看，产品还处于研发阶段的企业受到的影响比较小。 处于产品样品运送和销售阶段的公司会受到很大的影响。

“从领域来看，疫情给新闻产业、智能制造、生物医疗健康等产业带来了巨大机遇。 ”。 李浩表示，近期，远程办公、远程教育、视频会议、生产制造自动化、红外测温、医药健康与防护等行业的公司发展迅速，需要近距离接触和封闭工作领域的公司经营状况普遍不好。

创客总部合伙人陈荣根表示，在此次疫情中，医疗公司无论是业务开拓还是融资都比较顺利。 提供在线产品的公司大幅扩大了市场空之间，包括在线教育、在线生活服务、公司服务等。 此外，通过整合社会资源提供“疫情”产品销售服务的公司也获得了较好的利润。

在采访中，许多投资者平均提出，在疫情面前，公司必须准确了解财务状况，特别是现金流。 brighten·未来创胜管理咨询合作伙伴、启迪之星财税合作伙伴李阳清表示:“公司管理人员要先调查自己的“家底”，进行全面“体检”，结算上的资金还能支撑几个月。 如果现金流只支撑三个月，公司会非常危险，证明财务状况很差。 公司必须通过财务精细化管理、积极对接金融和投资机构等，确保现金流能支撑至少6个月。 ”。

锦囊二:补充多元“维生素”

疫情必须放慢公司快速发展的节奏。 公司应当利用缓慢的契机，重新审视商业模式，规划快速发展战术，完善经营管理，发现内在的公司风险，提高管理水平和运营效率，在疫情发生后，将沉淀转化为最快、长时间的增长机会

全面“体检”结束后，公司要瞄准病灶，积极补充提高机体免疫力的“维生素”。

“不断创新，提高产品质量、顾客价值和运营效率，提高公司核心竞争力”陈荣根提出了几点具体建议:公司必须盘点资源，制定业务和财务计划，特别是在计划未来收入时要注意保守。 削减价格、减少岗位、坚决砍掉不赚钱业务的全员营销增加收入，在开拓和维护顾客和上下游伙伴的受疫情影响的餐饮领域，开发越来越多的销售产品，开展网络营销。

“加强员工健康管理，减少商务旅游活动，充分利用互联网工具管理开展业务的现金流，加强开源、节流、控制费等方面的监管。关注并积极申请公司所在地政府部门的各种扶持政策。 ”。 李浩建议，创业公司要特别重视客户与潜在目标群体的顺畅信息表达，耐心打磨产品，受冲击领域的公司要比较有效地利用这一时间，提高产品质量、易用性、性价比。

“磨刀不砍柴。 越是困难的时候，越是练习内功的好时机。 加强管理，提高文化建设、组织建设水平，提高公司核心竞争力。 ”。 李浩说。

李汉生认为，对公司的决策者来说，必须更加合理冷静地度过这个不确定性较强的时期，把握现在，练习内功。 具体来说，公司可以从快速发展战术、产品质量和服务管理、精细化生产、人力资源管理、危机应对系统等方面积累公司快速发展的基本动能。 公司应该做好各方面的准备，做好准备，在疫情发生后，以最快的速度将沉淀转化为长时间的增长机会。

“疫情迫使公司迅速发展的节奏。 这意味着收入大幅减少，但人工成本、办公室租金、设备折旧等价格并未大幅下降，必然给公司带来很大压力。 ”。 李阳清说，公司要利用落后的契机，重新审视商业模式，规划快速发展战术，完善经营管理，发现内在的公司风险，提高管理水平和运营效率，使业务运营与财务管理相融合。

锦囊三:积极获取“新营养”

疫情给全球经济带来了严峻的考验，但也带来了全球产业链转型升级的机会。 在新技术的影响下，全球供应链重组趋势将进一步加剧。 公司必须积极接受新技术，应用新技术，专注机会，迅速创新，勇敢行动

疫情给公司带来了很多挑战，但也带来了新的机遇。 公司应该积极规划，从新的机会中获得“新的营养”，通过“新的营养”激发新的动能。

“数字化能力强的公司重启企业活动、开拓业务的能力明显较强。 一些反应迅速的公司在疫情期间不仅及时提高了数字化能力，加快了转型，而且更有效地提高了业务水平。 ”。 陈荣根说，公司要积极接受新技术，应用新技术，专注机会，迅速创新，勇敢行动。

李汉生认为，疫情期间，数字经济对以前流传的产业产生了巨大的影响，全社会都看到了“无接触商业”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程协调办公室等生产和资费模式的效率。 技术力量应用场景迅速加强，一直以来产业线的快速发展带来持续的竞争特征。

“‘后冠状病毒时代’的迅速发展机会与‘新基础设施’有着密切的关系。 这也是新一轮创新创业中重要的投资关注对象。 ”。 李汉生表示，各行业应完全利用人工智能、物联网等，寻求自身进化，从“新基础设施”中弥补疫情带来的损失。 这将产生新的创业投资机会，科技与应用的结合将产生许多新的产业种类。

那么，具体应该如何建立“新的基础设施”呢？ 李汉生建议从细分行业切入，强调科技与应用的结合，这是一个重要的思路和机会。 例如，上古资本投资于制作自动驾驶场景处理方案的公司，热爱集团。 爱上了成功的l4级自动驾驶巡逻车等产品是社会治安巡逻系统的重要一环，在领域受到很高的评价。 其核心特征是使ai、物联网、5g行业的技术能力与客户在公安、交通、旅游、应急等领域的核心需求相匹配，深入参与客户原有的业务场景流程。

“产品和场景应用必须紧密合作，处理市场痛点问题，为用户创造价值。 企业家不仅要关注商业模式，还必须关注顾客价值。 ”。 李汉生说，疫情给全球经济带来了严峻的考验，但也带来了全球产业链转型升级的机会。 在新技术的影响下，全球供应链重组趋势将进一步加强。 国内经济率先复苏将打开供应链、产业链和技术创新生态快速发展的机会窗口。 (记者 董碧娟)