“目标3亿DAU 快手为何开启“战斗模式”？”

本报(记者 张夕) 6月18日下午，创始人宿华、程笑的内部信件被曝光。 这是一封措辞严厉、充满反省和自我批评的信，直接抛出了例如反应迟缓、组织松散、态度佛系等问题。

据内部消息，快手将开启变革组织、优化结构、保护未来的“战斗模式”。 从2019年6月18日开始，战斗的首要目标是到年春节，快手主站达到3亿dau (日活动用户数)，半年内增加1亿日的生活。

一个月前，快手刚刚宣布日本的活动用户超过2亿人。 到底是什么原因导致快手两位创始人突然开启了“战斗模式”？ 通过这封内部信，即时手机和短篇视频的整个领域发生了重要的变化吗？ 变化的发生，其实在年末快手内部的年会上就已经明确了。 据报道，快手在那次会议上首次追求终极公司文化，不将行业最佳实践对齐，就无法在竞争中取胜。

直到今天，宿华和程笑——两位内向企业的创始人终于有勇气直接面对挑战，特别是内部管理的挑战。

从目标来看，3亿dau只是阶段性的目标，其背后折射的是这家企业有组织地提高了自己的攻击能力。 过去两年，短片爆炸的速度和卷入的顾客数量加速了未来数字世界的到来趋势。 这才可能是真正刺激宿华、程笑，使快手进入“战斗模式”的深层动机。

现实中，在早些年春节前实现3亿dau的目标虽然过激，但实现的概率很大。 年，快手在12个月内实现了6000万的日活增长，dau达到1.6亿。 今年春节以来，快手5个月实现4000万日活增长，dau超过2亿。