“花样年前2月销售同比下降约21%”

样本年控股集团有限公司(简称“样本年”)两个月前的销售业绩最近公布。 数据显示，年1~2月份鲜花样品年合同额为23.92亿元，比去年同期的30.1亿元下跌20.53%。

花年地产集团执行董事兼首席执行官( coo )张惠明设立的年销售目标为500亿元。 今年赏花年的2019年销售金额为362.1亿元，据此计算，如果年顺利“达成”，赏花年的销售需求将增加近40%。

房地产评论家在接受新闻网财经记者采访时表示，“目前新冠状病毒肺炎疫情持续蔓延，各大房企实体销售依然停滞，经营受到一定考验，样本年实现40%的高增长存在不小压力。”

在严峻的形势下，鲜花样品年也在积极寻求变化，采取了五项措施进行在线宣传。 30天无故退房，商务类项目产品享受10%首付，网上购买10000元优惠，包括全民营销等。 其中无理由退房政策是指规定自年2月9日起至3月30日，可以网上退还住房资源30天的特权，不需要任何费用。

但是，鲜花样品年等房企网上卖房的效果有待验证。 中指研究院相关调查显示，疫情发生前，“网上卖场”搜索量保持在较低水平，线下门店是购房者首选的看房、购房渠道。 疫情过后，56.93%的受访者表示不会在网上卖场买房。

合硕机构首席分解师郭毅认为，制约购房者购房的原因是线下售楼的购房安全问题和价格问题。 根据以往“非典”的经验，房企受到的冲击越大，后期价格调整的可能性就越大。 购买者不急于购买，担心后续价格下降会导致获得资产缩小。

新闻网财经记者观察到，全年500亿元的目标不是花样本年的“初心”。 年5月末召开的股东周年大会上，制定了一系列目标:鲜花样品年销售额突破300亿元，2019年销售额突破500亿元，年销售额突破1000亿元。 数据显示，年花样品年合同的销售金额为301亿7300万美元。 2019年，鲜花样品年将销售目标降至360亿元，最终实现362.1亿元，“踩线”。

然而，花样年董事会主席潘军表示，千亿仍需努力实现，未来的目标仍然是top50。

为了尽早实现“千亿”的目标，水样年在过去一年的高管团队中经历了“大换血”。 2019年5月22日，花样年召开股东大会，卸任董事、企业创始人曾宝宝回归执行董事。

那时，刚刚当选的执行董事邓波宣布辞职，与他一起辞职的还有非执行董事林锦堂、独立董事黄明。 除潘军、曾宝宝外，柯卡生、张惠明、陈新禹还被任命为花样年执行理事，花样年执行理事增加到5席。

年1月17日，创始人曾宝宝正式被任命为花样年地产集团首席执行官，并向花样年控股集团董事会和董事长潘军报告，曾宝宝还担任花样年中国集团战术计划委员会主席。 曾宝宝担任赏花本年地产集团首席执行官时，张惠明成为今年赏花地产集团新任coo。 样年地产集团深圳、北京两大地区新任区首批赵英华、胡博也于1月初正式启航。

根据样本年，至此，企业完成了一年的组织结构调整和人员更换，兵强马开足马力，进入了快速奔跑的2.0时代。

事实上，花样年的“跑”态势已经出现。 根据中指研究院的数据，年1~2月，花样品年持有额为18亿元，领域排名第54位。 在过去的两三年里，鲜花样品年几乎没有参加过申办市场，95%以上的项目被收购。

从资金情况来看，截至2019年6月30日，样本年总负债为756.38亿元，资产负债率为79.52%。 2019年11月27日，花样年发行7.3亿元企业债，票面利率7.8%。