“为全球供应链正常运行贡献力量 积极推动中国智能制造转型升级”

全球供应链对全球企业、全球市场、全球顾客的重要性不言而喻。 改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占有重要地位。 如果公司长期无法正常运转，必将影响全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发“蝴蝶效应”。 因此，必须“两手抓”，一手抓疫情防控，一手抓生产，确保“双线”作战取得胜利。

随着疫情防控工作取得阶段性成效，全国各地各行业加快了企业活动恢复开工的步伐。 一只手拿防疫，一只手抓生产成为了现在的主题。

作为世界上第一家个人计算机和智能设备制造商，联想是业界第一家重新开始运营的企业之一。 目前，除武汉和成都外，联想在全国范围内几乎所有工厂都已开工，并逐步提高生产能力。

联想之所以能够迅速恢复生产，是因为长期全球化运营培养出来的风险意识。 尽早制定计划，充分准备。 作为全球化的高科技制造企业，我们深刻认识到企业活动重启运营对尽快稳定全球供应链的意义，认识到作为领域领导者所肩负的“中国制造”的责任。

从春节前疫情暴发时开始，联想就评价疫情不仅影响市场诉求，还影响供应和生产。 为了保障全世界的订单按时交货，必须迅速行动，做好人员、物资、供应链等各方面的充分准备。

首先，保障员工的健康和安全。 本着以人为本的态度，联想第一时间成立了“疫情指挥小组”，要求员工每天报告个人新闻，春节前储备口罩等防疫物资。 正式再就业后，企业每天为员工提供口罩、测量体温、在工区消毒、通风、网格化管理、分批送餐等保障措施，最大限度地确保员工的安全。

其次，要保障供应链的正常运转。 的充分供应是恢复生产的重要前提。 联想很早就意识到疫情可能会影响或中断供应链。 基于这个评价，我们在春节之前全力“囤货”，生产所需的各种零部件和产品包装箱都储备了几周的用量。 并积极维护全球供应商、客户的信息表达，制定采购、交货方案，保障后期持续供应。

但是，联想也陷入了困境。 工厂要运转，就必须有足够的工人重新开始工作。 但是，春节过后，由于严峻的疫情状况，劳动者无法如期返回。 对比这一情况，联想积极思考方法，采取抱团供暖方法，为合肥、深圳、武汉生产基地优先临时停业的中小企业商户员工提供产品组装、包装等短期工作机会，解决中小企业燃眉之急，解决联想用工问题

事实上，联想并不是率先担心重新开始企业活动所带来的风险。 但是，作为一家历经十几年深耕国际市场的制造公司，我们深刻认识到全球供应链对全球企业、全球市场和全球客户的重要性。 改革开放40多年来，中国制造业已经完全融入全球价值链，在国际分工体系中占有重要地位。 光是中国制造的高端智能手机和笔记本电脑产品，产量就在世界市场上超过了80%。 高速运转的“世界工厂”突然停电，将中断全球供应链的正常运行，在全球产业生态中触发“蝴蝶效应”。 长期以来，不仅会导致订单流失和转移，还会影响“中国制造”的国际地位。

联想是全球最大的个人计算机制造商，以25%的市场份额位居世界第一，在180个国家和地区开展业务，客户和供应链遍布全球。 联想合肥的联宝工厂是世界上最大的电脑开发和生产基地，世界8台电脑中有1台是从这里生产的。 联想不仅能尽早恢复企业活动的开工，满足出口诉求，促进中国经济高质量快速发展，还能更快地带动产业链上下游零部件供应商运转，带动整个价值链的合作伙伴，携手维护中国“世界工厂”的地位 因此，抓好疫情防控，迅速恢复生产，稳定全球供应链，维护“中国制造”，既是联想的义务，也是责任。

这场突发性的疫情，短期内给各行各业带来了一定的冲击，但从另一个角度来看，也像棱镜一样，折射出了中国制造业未来转型的动力和方向。

中国拥有世界规模最大、连锁配套最完整的制造业体系，正处于从“制造大国”走向“制造强国”的重要阶段。 在这次疫情防控过程中，智慧医疗、智慧教育、智慧事务、智能制造、智能技术都释放出了惊人的能量。 因此，加快中国制造自动化、智能化转型，加快工业网络快速发展，不仅能有效应对各种风险，还能增强中国制造业的质量增效、降低价值成本、创新商业模式、转变产业升级、全球

危机会创造机会。 疫情阴霾不久将消失，要抓紧防疫、有序生产，稳定全球供应链，公司要锻炼内功，积极推进中国智能制造转型升级。 只有这样，才能增强中国经济的“免疫力”，由没有“世界工厂”的大国负责，为优质快速的发展注入新的动能。