“国机重装：持续改革助力装备“巨轮”扬帆远航”

濮阳信息港成都3月15日电题:国机重装:持续性改革配套装备“巨轮”扬帆远航

濮阳信息港记者杨迪

今年2月26日，国机重型装备集团股份有限公司(以下称“国机重装”)所属的双层装备签订了国内首个300兆瓦级f级重型燃气轮机样机的主要零部件供应合同。 这是国机逐一发挥科技创新和边际制造力，帮助构建“国家瑰宝”的又一成果。

去年6月，国机重装在自主退市5年后回归a股，备受市场瞩目。 五年来，经过债务重组、完善机制、转型升级等一系列改革措施，国机重装巨额亏损，从濒临破产回归良性快速发展轨道，全面集科、工、贸于一体的国家级高端重型装备旗舰平台

“国机重装构筑了‘一体两翼’的快速发展格局:‘一体’，即以研发制造为主体，以创新引领为着力点。 支持“两翼”，即工程承包和投资、贸易和服务，统一国内外两个市场。 ”。 国机重装会长韩晓军说。

年，中国第二重型机械集团企业(以下称“中国双重”)负债总额超过200亿元。 年7月，国务院批准与中国机械工业集团有限企业(以下称“国机集团”)中国双重实施联合重组。

在随后的三年中，国机集团推行了双重重组自主退市、债务重组、冗员分流、重大资产盘活等一系列措施，如期实现了中国双重扭伤的阶段目标，保持了中国双重的极限制造能力。

但是，长时间的“输血”不是出口。 专注于制造，业务过于单一，资源整合能力不足，转型升级困难……国机集团掌握中国双重“病症”，举全集团之力，加强业务协同，为中国双重补充业务短板。 集团内25家公司携手合作，签订了联合研发协议16项、产品研发合同18项、及多项经营业务合同，内部协同项目累计合同额超过50亿元。

年3月，国机集团以中国双重核心制造主业为平台，整合中国重型机械有限企业、中国重型机械研究院股份有限公司等集团内重型装备板块的高质量资源，建立了国机重装。

为了实现研发、制造、销售、服务全链条的全过程融合，需要转变经营机制，改革创新意识。 国机重装打破旧体制束缚，建立与市场接轨的生产经营机制:建立价格管理“从横到边、纵”、全程、全员参与的价格管理体系，从机制上引导业务单位和员工重视价格管理。 制造板块以产品业务为界，构建独立的面向市场的各经营主体，建立权利和利益对等的管理机制的干部竞相任职，到2019年底，管理者比上年减少了37 %……

双层装备重型机械企业质量部部长张义强告诉记者，当前员工的市场意识、质量意识、价格意识和风险意识都有所增强，各个环节都能准确控制价格，单一订单的利润回报更高。 另外还带来了提高产品质量、缩短交货期等好处，得到了顾客的认可。

近年来，国机重装结合国家产业政策，加快进入智能制造、先进储运、节能环保、新能源等新兴产业，粉煤热解设备、飞轮储能装置、油气污染物解决装置等新兴产品逐渐成为新的利润增长点。

“如果没有持续的改革，国机在当前市场上就没有重装的竞争力。 ”。 韩晓军表示，到2022年，企业将引领国企改革三年的行动，让7大类46项改革措施落地，让这条重装“巨轮”稳中走远。