“公司智能化升级仅仅是机器换人吗？业界人士这样说”

濮阳信息港北京12月23日电题:公司智能化升级只是机器更换吗？

濮阳信息港记者许晟、张千

数字技术浪潮汹涌，内外环境多而复杂，公司纷纷实施智能化改造、升级，但智能化升级只是机器的更换吗？ 前几天，记者就相关话题采访了许多业内人士。

在青岛啤酒方面，拥有识别技术的机器人智能地识别着装酒的玻璃瓶是否干净，装酒后的液位是否标准。

“过去都是人工看的，流水线瓶子跑得很快，工人不怎么眨眼，一眨眼就过去了。 ’青岛啤酒董事长黄克兴表示，用智能机器代替人工，这些环节很容易完成，保证了产品质量，节约了人力价格。

面对数字化浪潮的挑战和机遇，青岛啤酒等以智能化手段进行转型的公司很多，但智能化转型并不容易。

“公司需要同时推进内部组织的调整、管理工作的调整和人员的调整。 这三个方面很难。 》中国公司联合会智能公司推进委员会秘书长张文彬表示，智能化升级涉及公司各方面事务，不仅仅是机器的更换。

例如，广东电网肇庆供电局用无人机代替人工巡检，升级智能化解体系统，实现管理工作的变革。 公司同时组建的“设备工程师+工匠+资源排列小组”实现了组织变革。 这些变革使供电局的工作效率、供电服务水平明显提高。

聪明的改造、升级当然会提高效率，受到公司家们的欢迎。 但是，在经历了过去几年年轻的一些公司过度扩张失败的教训之后，回归主业，专注于主业，同样受到公司家们的尊敬。

10月，收购麦德龙80%的股份引起市场关注。 “质量与麦德龙的合作意味着全面拥抱质量数字化的未来，牢牢回归商业本质。 ”。 质量集团董事长张文表示，作为食品流通公司，必须确保食品安全，提高产品质量。

一些业内人士认为，无论是接受数字化创新还是回归商业本质，其实都是优质、快速发展的。 “当今时代经济快速发展的首要问题既不是速度也不是数量，而是优质的快速发展问题。 ”。 中国飞鹤董事长冷友斌最近在2019年中国公司领导年会上说。

“今年，飞鹤与国家乳业科技创新联盟签约建立婴幼儿奶粉全产业链创新中心，向产业模式创新又迈进了一步。 ”冷友斌表示，对飞鹤来说，在快速发展中，需要梳理“量”与“质”的关系，把握目前的市场机会，打造优秀的乳业。