“联想教父正式卸任 “后柳传志时代”怎么“再创业”？”

初代公司家族的精神传承似乎比商业帝国的传播更为重要。

12月18日下午，联想控股宣布董事长柳传志正式卸任，现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻继任，将于年1月1日起生效。 柳传志担任联想控股公司名誉董事长、高级顾问、董事会战术委员会成员，以另一种形式贡献自身价值。

这家被称为教父级的公司的房子，上世纪80年代春天，带着电子表和旱冰等小商品，在中科院计算所外，摆摊出售了他的商业梦想。

那一年，骑着自行车在中关村大街徘徊的年轻人，在接下来的近40年里创造了民族企业品牌，一举完成了中国科技企业品牌向全球计算机巨头的收购之旅。 35年来，在柳传志的指导下，联想已经拥有包括联想控股、联想集团在内的多家上市公司，联想这几年持续投资布局，“联想系”的商业帝国已经建成。

中国公司家里不断重复着新生，柳传志始终是其中风格式的大哥。

与荣耀之轮共存，从当时的柳倭之争，到联想的商业方向和商业模式之争，再到后来的混乱，围绕着柳传志的争论都没有停止过。 这也是多次想要引退的柳传志不得不出山，力挽狂澜。 突然发现，无论是转型中的联想还是泡沫退去后的中国商业世界，柳传志都不太容易被替代。

在前一个经济快速增长红利中成长起来的中国公司家，面临退休更替问题的不仅仅是柳传志。 山顶上的他们背后，有无数中国公司家面临的传承问题:职业经理人、股东权益、战术方向、家族传承……夹杂其中个人到组织的管理困境，柳传志也不能不用。

回顾公司决策者柳传志，他对管理做法论的经典论述是 “做班子，定战术，带队”。 至今，这三个问题仍直截了当地展示着基业长青的核心，如何建设班子、决定战术、带队、留柳传志接班人管理的问题。

但是挑战中也隐藏着希望。 当经济转型升级把公司扔进了波涛汹涌的关口，对这些浪潮中的掌舵人来说，谁能看到更遥远的未来，谁就能在千里之内获胜。 要看到未来，不仅需要老一辈公司家们的经验，也需要新一代公司家们解放思想，勇敢冒险，敢于挑战。 精神的传承似乎比商业帝国的传播更为重要。

正如另一位中国公司代表张瑞敏所说:“没有成功的公司只有时代的公司。 ”。 就像当初一样迷茫的柳传志一样，在21世纪新的十年里，我们期待着看到新的柳传志们，用自己的实战创造他们的商业时代。