“江西文芳阁集团超额完成年度各项经济指标”

中国报道(熊绍君 江威)高效，奋斗动人。 年，面对突然新冠引发的肺炎疫情和变化莫测的市场形势，江西省委、省政府全面落实党中央、国务院各项决策部署，结合江西实际，多次“两手抓，两手抓”，统筹推进疫情防控和经济社会快速发展，防控疫情 江西省疫情防控和推进企业活动复工显示出“三大优势”:一是规划快、行动快。 江西干部群众行动迅速，反应敏锐，在统筹推进疫情防控和企业活动复工工作中展现出了良好的精神风貌。 二是措施落实，效果好。 江西在较为有效的防控疫情前提下，公司生产秩序全面恢复，快于周边省份，整体进度居全国前列，工业、建筑业、服务业和农业等迅速实现恢复生产。 三是有经验，有亮点。 江西省及时出台统一推进疫情防控和企业活动恢复开工的政策措施，形成了“党建+企业活动恢复开工”的就业机制，取消关口物流运输，全面推进环境管理，大力提高城乡质量等良好经验、良好做法。

作为东北地区的经济中心，江西景德镇市委、市政府服从江西省委、省政府的部署，坚定信心，克服困难，领导力量雄厚，指挥秩序，抓好疫情防控，经济社会快速发展，经济社会平稳健康快速发展

江西景德镇文芳阁集团坚决落实省委政府和市委市政府的决策部署，紧紧围绕“传承创新、多元协调、外延内融、绿色快速发展、加速国际化”的业务方针，在统筹安排、科学安排、持续做好疫情防控工作的前提下，安全环境 加强生产经营和要点项目建设，积极推进转型升级，以坚定的信心和有效的措施，实现了经营业绩。 年，该集团年营销收入112亿元，利税总额3.75亿元，主要产品产销率、资金回收率均超过100万元，超额完成年度各项经济指标。 公司经济运行持续良好，各点员工取得了扎实的成效，为公司优质快速的发展奠定了坚实的基础。

太原文芳阁炭黑有限责任企业

唐山文芳阁炭黑有限责任企业

防止疫情，有序重新开始企业活动

年初，面对大势所趋的新冠肺炎疫情，文芳阁组委会高度重视，第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组，连续印发春节后复工疫情防控方案、《公司如何防治新型冠状病毒员工指南》等多份文件， 另一方面，搞好教育普及，通过互联网、户外显示屏、面板等方法，加深疫情防控知识的普及，增强干部职工整体疫情防控意识，加强自身防护能力。 另外，加强舆论引导，积极发布公司疫情防控工作新动态，大力转发相关正能量报道和文案，营造疫情防控的舆论氛围。 另一方面采取有力的管理措施，加强人员管理，开始体温监测，每天报告两次疫情，并在工作区内做好无缝消毒防控，要求上级戴口罩，预防交叉感染。 疫情期间，面对防疫物资短缺的挑战，文芳阁集团广泛联系，多渠道采购，确保防疫物资储备充足。

面对层层困境，文芳阁集团各子公司在集团统一部署下，严格落实疫情防控各项措施，科学有序同时开展安全环保、生产经营和项目建设事业，并努力创造条件，确保有序的企业活动重新开工。

下属景焦能企业是一家全天候不间断运行的公司，除生产焦炭产品外，还承担着保障全市工业用燃气和居民用燃气的责任。 疫情期间，该企业制定了疫情防控工作方案，实行全天候轮班制和生产岗位错峰上岗措施，每天约800人上岗，100%的废气、废水达标排放，日产约5000吨，日销售收入约1000万元。

下属文芳阁股份有限公司生产的炭黑是集团的主要产品之一，收入比例占所有集团的50%以上，其中出口订单占整体销售额的30%。 疫情期间，该企业各生产基地第一时间成立疫情防控小组，采取积极措施应对疫情，表述为当地政府部门信息，实行错峰生产。 在此期间，该企业全国8个基地共出货2.7万吨，2月日均出货近1000吨，日出货金额约500万元，其中出口炭黑2万吨，合计金额1600万美元。

集团下属开门子肥业企业的农化运输、原料生产在疫情期间受到严格控制。 作为江西省内最大的农用复合肥生产公司，为了保障江西和南方市场农作活动的开展，该企业经批准后提前恢复了两条复合肥生产线、一条bb肥生产线的生产。 其间，日均产量880吨，完成铁路运输 1825吨，公路运输14599吨，共销售收入约3237万元。

联源物流企业在疫情期间，积极与上下游合作公司联合开展疫情防控，确保了35辆在途卡车的运输和人员的安全，为集团炭黑运输、焦炭产品和原料运输提供了坚实的保障。

文芳阁集团

巩固安全防线，巩固环境保护成果

年，文芳阁集团切实履行《全国安全生产专项整治三年行动计划》，坚决落实安全生产主体责任，在全年工作的重中之重，以实现安全生产为目标，严格落实工作， 特别是以“消除事故隐患，构筑安全防线”为主题，积极组织安全生产月系列活动，通过安全知识教育培训和消防实战培训等活动，持续提高干部职工整体的安全生产意识和能力。

去年7月，文芳阁集团举办了安全生产风险大调查与整改研讨会，为深入开展“全覆盖、无死角、零容忍、实效”的安全风险大调查、大整治工作做出了安排。 会后，文芳阁集团上下积极行动，本着青山不放松坚韧、破楼兰不还钱的决心，按照《文芳阁集团安全生产风险大调查方案》和《文芳阁集团安全生产专项三年行动实施方案》，结合自身实际，。 健全了员工机构，细化了员工措施，专门配置落实，在整个集团进行了安全维修。

在巩固安全生产基础的基础上，文芳阁集团以建设“花园式工厂、旅游型公司”为目标，不断加强环境保护管理成果，以“一局棋”思想和更高标准、更严格的要求全面规划、持续投入、完整。

在管理方面，集团实行领导干部全天候轮班工作制，加大对生产现场的巡逻力度，使上级下沉巡逻与本级自查相结合，推动公司安全生产和环境管理迈上新台阶。

在工程建设方面，旗下景焦能源企业生化三期扩建项目顺利完成，盐改造、生化污泥变更、燃气主管道更换、干熄焦一区大修等项目进展顺利。 半干式脱硫脱硝项目的顺利投入，大大降低了环保事业的价格。 地下室贫气主管路的更换和运输除尘管道的更换，处理了重大的安全隐患。 5号焦炉顶棚的改建、冷凝液槽的更换等堵塞了环保的孔。 文芳阁股份有限公司整理安全环保点业务，完善安全环保责任体系，编制《安全生产专项整治三年行动实施方案》和《风险排除三级考核制度》，完成景德镇基地油质量过程控制项目施工改造，基本实现油的自动配比和连续化控制，实现现场安全、环境 肥业企业在环境管理难题上下了功夫，比较了景德镇基地的“青烟”问题，进行了技改，并增加了在线监测设备，对污染物排放指标进行了实时监测，严防超标排污。 河北基地经过技术改造，从根本上处理了长期以来跑来跑去的滴漏问题。 河南兰考基地完整的环境现状评价，处理了历史遗留问题，保障了基地的平稳运行。

这一年，该集团各项环保数据均达到国家排放标准，整体环境美化、亮化和改造工程基本完成。 公司的整体形象大大提高了。

花园式工厂

抢占市场先机，搞好内部控制管理

受疫情影响，国内外经济形势多而复杂多变，文芳阁集团主要产业面临原料采购困难、销售产品受阻的“两头难”局面。 解决难题，稳定生产经营，文芳阁集团不依靠，积极出击，加强内控管理，降低本插件，提高产品质量和市场竞争力。 对外踩市场节点，利用自身特点，畅通原材料运输和产品销售渠道。

景焦能源企业要扩大经营思路，调整经营战略，不断深化生产供给联动，以“焦炉稳定、煤气平衡”为核心，从深化精益管理、加强生产组织、细化技术管理、优化技术环节等方面入手，不断优化基础操作和技术参数 并进一步发扬“绞干毛巾出水”的优良作风，优化配煤管理体系，健全能耗管理机制，细化评价指标。 年产量为197.64万吨，比上年增加6.08万吨。 实现销售额38.99亿元。

面对原材料价格高位运行、主产品市场同质化竞争加剧、下游轮胎公司生产经营受阻等诸多难题，旗下文芳阁股份在市场上寻找空之间，一方面要加强原料库存管理，优化原料结构，严格把关质量，重复质量 另一方面，加大新原料市场、新顾客和老顾客的开发力度，深化与企业品牌顾客的合作，提高文芳阁企业品牌竞争力。 并加强生产和运输全程针对性管理，发挥集中采购量大的特点，开拓水路运输，开拓试水新的“物流运力交易共享平台”，创造线上线下、水陆海运相结合的运输新模式，实现本增效 然后加快了国际化快速发展战术的实施，反复新建和收购“两条腿”。 年，该企业全年净利润0.95—1.4亿元，有望比去年同期实现扭亏为盈。

该公司肥业企业根据“关注质量，降本增效，优化周转，加快转型”的商业要求，以加强生产供给联动为中心，积极应对挑战，积极参与竞争，加快转型升级，年经营经济指标 该企业加强产供销联动，在生产管理中加强监督评价，完善产业运行管理方面的制度、流程和标准，主要掌握生产价格、产量和质量管理。 对原料供应实施周一安排的员工机构，采用小的单调采购、库存管理的员工方法，多渠道采购，成功快速发展新的合格供应商43家的产品营销贯穿各类销售渠道，以新闻化营销模式市场

金鼎实业企业加强公司软实力，将服务意识融入管理，在服务中提出管理理念，形成独特的服务价值和企业品牌价值。 该企业下属开扉子酒店和金鼎商管企业共同构建了金鼎尊享服务体系制度，推出了“客户如恋人，共创美好回忆”的服务理念，逐渐构建了企业的统一价值观。 并在内部管理上实施新的、目标和重要成果( okr )的员工法，提高过程管理能力，使员工共同实现具有挑战性的目标，促进各级管理骨干综合管理水平的提高。

紫晶7号楼(效果图)

紫晶国际会议中心(效果图)

加快项目建设，深化转型升级

搞好基础产业各项事业，并在一年中，文芳阁集团多次以转型升级为主线，加快要点项目建设步伐，深入推进强企优企好项目，景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区建设和全省旅游产业大会快速发展大会

集团建设的紫晶国际会议中心和紫晶7号楼项目是今年全省旅游产业快速发展大会的重要设施。 为了确保项目如期采用，文芳阁集团项目部采取多点立交工作和“白+黑”等超常规措施，全力组织工程进度。

目前，紫晶国际会议中心5个会议室主体的封闭工作已陆续完成，酒店区主体建设工作完成40%，同一室外景观工程前广场的2个道路路基及给排水管道的埋设、土坡造型等整理工作已完成，现与市政道路接轨，拟于今年3月底竣工交付采用 紫晶7号楼南北楼的主体已经关闭，正在进行外墙的装饰和装修。 其中，室内空调试、消防、机电安装等工作人员处于最后阶段。 连廊和北楼所需的材料和设备已经部分就位，为春节期间正常施工提供了前提条件。

观光景点

高岭花海

高岭中国村游客服务中心

浮梁茶海岭上方

开门子文旅企业建设的高岭中国村田园综合体项目，是文芳阁集团与浮梁县合作深入实施乡村振兴战术的重要举措，也是文芳阁集团产业转型的重要切入点。 疫情期间，为确保工程进度，开门子文旅企业召开“抓时间、线上办公室、员工前置”，利用停工时间深化项目设计与施工图，积极准备招标案件材料，组织工程后施工计划，加强项目招商运营 全面复职后，该公司继续防疫工作，围绕年初制定的目标，迅速组织精锐部队，将设备物质充实到项目第一线，稳步加快省、市要点项目的要求，确保各项建设项目如期完成。 目前，高岭中国村游客服务中心、岭上一方、瓷源堂已经采用。 并完成了大唐茶市24栋24 和幸福里小村32栋房屋的全面封顶。 进行了琅玕山展望台三条步道的铺设和已完成仙水亭、石佛寺和公共厕所基础工程的村长学院项目教学楼、会议楼、综合楼、学生宿舍主体工程的建设。 茶厂主体的建设和水景观土方工程也基本完成。 另外，在铜钱湾设立新村的项目一期188所房屋和配套工程正在抓紧结束。 桥溪水系持续建设工程项目污水解决系统基础工程稳步进行。

目前，高岭中国村企业的品牌效益初见成效。 高岭花海项目第一阶段的核心花海区在国庆节、中秋节“双节”期间吸引了5万游客前来观光。 特别是通过大力提高流化床利用率，特色农业种植水平成果显著，其中省级农业产业示范园项目检测、国家级农业产业强镇项目检测和稻米加工厂建设等工作人员稳步推进。