“对标世界一流流管理提升行动 央企亮出行动路线”

中央企业创建世界一流企业进入加速期。 目前，许多中央企业正在积极开展“提升世界一流管理行动”，有关部门正在研究培养具有世界竞争力的世界一流公司的指导意见。 业内人士建议，可以通过完善企业治理、推进并购重组、扩大国有资本投入、深化科技创新、健全激励机制等多种措施，支持国有企业的强制和加强。

促使国企管理升级

日前，国资委印发的《关于开展标准世界一流管理提升行动的通知》指出，到2022年，国有要点公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断巩固，创新成果不断涌现。 提出了形成运行高效的中国特色现代国有公司治理体系公司治理能力明显增强

《通知》提出加强战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人事管理、新闻化管理等。 比较有效地利用多层次资本市场，通过股权运营、并购重组、基金投资、培育孵化等方法，提高资本流动性和收益率，促进国有资本增值。 加强市值管理，依托上市公司平台比较有效地整合资源，充分利用存量资产，提高上市公司透明度，不断提高价值创造能力。

安永(中国)公司咨询有限公司发布的报告显示，国资委2019年选定10家公司创立世界一流示范公司，近期又全面展开“标准世界一流管理提升行动”，这一行动是本轮国企改革的重要部署，将有效应对新形势的新挑战。 实现资源更有效配置，增强竞争力，促进国有资产保值增值，加快培育世界一流公司。 未来，国企各项改革将迅速推进，实质性进入新阶段。

中国公司联合会研究部研究员刘兴国认为，世界经济形势越来越多，竞争加剧，国企迎难而上，敢于招聘、善于招聘。 在改革和创新的两轮驱动下，实现了产业链、价值链中的高端跨越，真正成为具有世界竞争力的世界一流公司。

稳步推进目标行动

国资委数据显示，截至8月20日，中石化、三峡集团、国机集团等67家央企已经召开集团“标世界一流管理提升行动”动员部署会议，稳步推进标提升行动的全面覆盖，落地楼层。 多家中央企业还确定了创建世界一流企业的时间表和路线图。

最近，兵器装备集团颁布实施的《世界一流管理提升行动实施方案》，到2022年，兵装集团管理理念更加先进、管理制度更加完善、管理流程更加科学、管理方法更加有效、管理基础更加坚实、基本系统完善、 科学规范形成运行效率高的中国特色现代国有公司治理体系，整体治理能力明显增强，力求接近世界一流治理水平。

中国节能环保集团近日启动“世界一流管理提升行动”，深入推进国有企业改革“双百行动”试点工作，稳步推进混合全制改革事业，有序推进集团层面股权多元化改革，加快实施科技型公司综合改革和股权激励，打造世界一流节能环保健康产业

国家电网企业研究建设有中国特色的国际领先能源网络公司的战术目标，提出明确28个目标指标、8个战术工程和35个战术措施。 制定行动纲领和行动方案，对东京电力、美国电气科学院等海外公司，开展要点攻关和突破，稳步推进公司治理。

一位国资专家认为，在优质、快速发展的理念下，培育具有世界竞争力的世界一流公司。 在推进国有经济结构调整、快速发展混合制经济、大力推进自主创新等方面将迎来新的突破。